Sari la conținut
Angajat care își notează obiectivele într-un caiet, la birou
Carieră și succes

De ce rămân unii în aceeași funcție ani la rând, deși muncesc bine

Există colegi care sunt chemați mereu când ceva trebuie făcut bine și rapid. Predau la timp, nu greșesc, nu fac scandal. Și totuși, de trei, patru sau cinci ani, titlul de pe cartea lor de vizită nu s-a schimbat. Ei înșiși se întreabă uneori ce nu e în regulă. De cele mai multe ori nu e vorba de lipsă de talent sau de noroc, ci de câteva obiceiuri discrete, pe care nimeni nu le numește, dar care hotărăsc cine ajunge să fie luat în calcul pentru o funcție mai mare.

Munca bună nu se vede singură

Mulți cred că dacă își fac treaba impecabil, cineva va observa. În practică, șefii au zeci de lucruri în cap, iar ceea ce merge fără probleme dispare din atenție. Un proces care funcționează nu produce discuții, deci nu produce amintiri.

Nu înseamnă să te lauzi. Înseamnă să faci vizibile rezultatele. O notă scurtă la sfârșitul unui proiect, în care spui ce s-a făcut, ce a mers bine și ce ai schimbat față de data trecută, ajunge. Un rezumat lunar de câteva rânduri trimis managerului îl ajută pe el să aibă ce spune mai departe, atunci când se discută cine merită o responsabilitate nouă.

Diferența dintre a fi apreciat în liniște și a fi ales pentru un rol nou stă adesea aici. Cine știe ce faci poate vorbi despre tine, iar cine nu știe, nu poate.

Un exemplu frecvent: o persoană care ține de ani buni rapoartele echipei fără nicio greșeală. Toată lumea o apreciază, dar tocmai de aceea nimeni nu se gândește să o mute în altă parte, fiindcă ar rămâne fără rapoarte. Dacă își pregătește un înlocuitor, învățând pe altcineva ce face ea, își creează singură libertatea de a trece mai departe. Pare un paradox, dar cine nu poate fi înlocuit nu poate nici avansa.

Aproape toți șefii bagă în buzunar acest argument: nu pot s-o promovez, pentru că nu am pe cine pune în locul ei. Răspunsul îl dai tu, prin documentarea muncii tale și prin colegii pe care îi ajuți să te preia.

Se întâmplă să nu poți face singur această schimbare. Dacă nu ți se oferă niciodată proiecte noi, nu ești de vină. Dar poți cere explicit. Spune ce te interesează, ce ai vrea să înveți, în ce parte a firmei ți-ar plăcea să vezi cum se lucrează. Multe locuri de muncă își umplu funcțiile din interior tocmai cu oameni care au cerut din timp.

Rolul actual a devenit prea confortabil

După câțiva ani, știi totul despre ceea ce faci. E plăcut, nu mai ai emoții, nu mai cauți răspunsuri. Tocmai acest confort devine un motiv pentru care ceilalți te văd ca pe omul ideal pentru poziția pe care o ai deja.

Dacă ești cel mai bun în ceea ce faci acum, e firesc ca organizația să vrea să rămâi acolo. Pentru a fi luat în calcul pentru altceva, trebuie să arăți că poți face și lucruri din afara descrierii postului. Ia un proiect mic care implică alt departament. Îndrumă un coleg nou. Propune o schimbare într-un proces care te enervează de mult timp.

Nu sunt gesturi spectaculoase. Sunt dovezi, adunate în timp, că ești pregătit pentru un rol cu mai multă răspundere, nu doar cu mai multă muncă.

Pregătește-te pentru discuție ca pentru orice altă întâlnire importantă. Adu două sau trei exemple concrete din ultimul an, nu o listă lungă. Spune ce ai învățat și ce ți-ar plăcea să faci în continuare. Încheie cu o întrebare deschisă, de pildă: ce ți-ar plăcea să văd diferit la mine? Răspunsul poate fi surprinzător și te scutește de luni întregi de presupuneri.

Dacă primești o critică, notează-o fără să te aperi pe loc. Gândește-te la ea o zi. De multe ori, ceea ce deranjează nu e greșeala în sine, ci felul în care a fost comunicată sau lipsa unui anunț în timp util.

Conversația pe care o amânăm

Puțini oameni își întreabă direct șeful ce ar trebui să facă pentru a avansa. Ne e teamă să nu părem nerăbdători sau să primim un răspuns care nu ne place. Așa că tăcem și sperăm.

O discuție sinceră, programată din timp și pregătită, schimbă mult. Poți începe simplu: ce ar trebui să demonstrez în următoarele șase luni ca să fiu luat în calcul pentru un rol mai mare? Răspunsul îți arată dacă există realmente un drum în companie, ce competențe lipsesc și cine decide.

Uneori răspunsul este că nu există loc de creștere în echipa respectivă. Este o veste neplăcută, dar utilă. Mai bine știi acum decât peste încă doi ani de așteptare.

Alege cu grijă ce exersezi. Dacă îți lipsește obișnuința de a vorbi în fața unui grup, oferă-te să prezinți rezultatele echipei într-o ședință mică. Dacă îți e greu să delegi, dă un singur lucru mărunt unui coleg și lasă-l să-l facă după felul lui. Dacă te blochezi la conflicte, începe cu cele fără miză mare. Un an de astfel de încercări valorează mai mult decât orice curs la care participi doar ca să bifezi.

Nu uita de lucrurile pe care le știi deja foarte bine. Uneori, următorul nivel nu cere ceva nou, ci cere să arăți mai limpede ce poți. Un om priceput care nu poate explica ce face rămâne greu de promovat, pentru că ceilalți nu știu ce ar primi dacă l-ar urca în ierarhie.

Competențele care contează la următorul nivel

Trecerea la o funcție superioară cere rareori același lucru pe care l-ai făcut până acum, în cantitate mai mare. Cere abilități diferite. Dacă ești bun tehnic, vei fi întrebat cum prioritizezi, cum explici o decizie unui om nemulțumit, cum împarți munca într-o echipă.

  • Poți explica un subiect complicat în două minute, fără termeni pe care îi înțelege doar specialistul.
  • Ai obiceiul să întrebi ce urmează după ce termini o sarcină, nu doar să o predai.
  • Știi să spui nu unei cereri fără să strici relația cu cel care a făcut-o.
  • Poți conduce o ședință scurtă și o poți încheia cu pași clari și responsabili.
  • Ai răbdare să înveți un coleg mai nou ceea ce tu faci automat.

Nu trebuie să le ai pe toate. Merită însă să alegi una sau două și să le exersezi conștient, în situațiile obișnuite de la serviciu, unde greșeala costă puțin.

Mai e un lucru care ajută: prietenii și foștii colegi. Din când în când, ia o cafea cu cineva care lucrează în alt loc și întreabă cum se face acolo trecerea la un rol mai mare. Auzi povești diferite, cu criterii pe care nu le bănuiai, și îți dai seama că problema ta nu e unică. Uneori afli că nivelul pe care îl cauți nu cere mai mult, ci doar altceva.

Pe de altă parte, nu orice stagnare trebuie rezolvată prin schimbare. Unele perioade sunt de consolidare și e firesc să le tratezi ca atare. Contează să le recunoști drept etapă, nu drept destin.

Cum îți faci un plan fără să te simți ca într-un exercițiu

Un plan de carieră nu înseamnă un document pompos, cu obiective la cinci ani. Poate fi o pagină cu trei rânduri: unde vreau să fiu peste un an, ce îmi lipsește, ce pot face luna aceasta pentru asta.

Îl actualizezi o dată la trei luni, cu sinceritate. Dacă observi că nimic nu s-a schimbat, nu te certa, ci întreabă-te ce te-a oprit. Poate lipsa timpului, poate frica, poate faptul că de fapt nu mai vrei ce credeai că vrei. Și asta e un răspuns valid. Unii își dau seama că le place meseria, nu ierarhia, și aleg să devină cei mai buni în domeniul lor, nu șefi.

Important e ca decizia să fie a ta, nu rezultatul întâmplării sau al unei așteptări tăcute care nu mai vine.

Dacă ai încercat toate acestea și răspunsul rămâne același, poate fi momentul să te uiți și în afara firmei. Nu dintr-o suspiciune față de colegi, ci pentru că piața îți arată ce valorezi. Câteva discuții de explorare, fără obligații, îți clarifică foarte mult. Te întorci apoi la propria situație cu mai multă siguranță, fie că decizi să rămâi, fie să pleci.

Merită să ții minte că nimeni nu are un traseu perfect. Cei care par să avanseze fără efort au avut, de regulă, și ei perioade lungi de așteptare, doar că le-au folosit pentru a se pregăti. Anii în care nu se întâmplă nimic vizibil pot fi chiar cei în care se așază cunoștințele de care vei avea nevoie mai târziu.

Ce poți face de luni

Alege o singură acțiune mică. Scrie un rezumat de cinci rânduri despre ce ai realizat în ultimele trei luni și păstrează-l pentru discuția de evaluare. Sau cere o întâlnire de douăzeci de minute cu managerul, doar pentru a-l întreba cum vede el evoluția ta. Sau oferă-te să preiei o sarcină dintr-o zonă pe care nu o cunoști încă. Niciuna dintre ele nu promite o promovare, dar fiecare mută lucrurile din zona în care aștepți în zona în care alegi. După câteva luni, nici nu vei mai ține minte cât de greu a părut primul pas.